Son muchas las organizaciones que cada día se preocupan más por alcanzar sus metas, en el menor tiempo posible,  varias de ellas hacen grandes inversiones monetarias en publicidad y estudios de mercados, entre otros, sin embargo, la gran mayoría dejan de lado un factor determinante para el cumplimiento de sus propósitos, se trata del talento humano; es decir, el ser, esto conlleva a que se descuiden las buenas prácticas de trabajo, así como,  las mejores relaciones entre jefes y empleados o empleados y empleados,  lo cual genera, sin duda, el fracaso, toda vez que se sustituye cualquier posibilidad de generar un ambiente cordial, cálido y respetuoso en el que cada ser sea tenido en cuenta y valorado por sus fortalezas para dar paso a la estructura que antaño  trajo en la que la jerarquía se relacionó con el poder, un poder  coercitivo que por su misma esencia vigila y castiga el triunfo y el fracaso, en lugar de aprovechar las habilidades, experticias y preferencias de cada  persona, de tal manera que sea encaminado o guiado por un jefe-colega hacia la excelencia.

Muchos de los que lean este texto podrán pensar que esto es sino difícil, imposible. No obstante, estudios, investigaciones y proyectos ya han arrojado excelentes resultados, dejando atrás esas prácticas de liderazgo en las que lo único que importa es producir, ganar y pagar salarios o proporcionar estímulos extras, para dar paso al liderazgo desde la mirada o enfoque sistémico.

En este breve artículo, podrán reconocer unas sencillas recomendaciones que, desde el enfoque sistémico, les permitirá transformar esas antiguas prácticas laborales en las que el poder se consideraba la única o mejor opción.

En primer lugar, la experiencia a través de varios estudios arroja que hay una relación lineal o directa entre las conexiones, relaciones y contextos, así como entre el liderazgo que desarrolla el jefe a través de la motivación, el entorno ambiental; lugares de trabajo, reconocimiento a través de incentivos; no solamente pueden ser económicos y las diferentes formas de invitar a los empleados a adherirse a las campañas de cumplimiento y logros, recurriendo a las emociones y pedidos formales mediante acuerdos entre ambas partes, no acudiendo a las órdenes o imposiciones y amenazas como el despido.

No es conveniente que, con el propósito de lograr las metas, los empleados se sientan denigrados, significa que el jefe o líder debe evitar al máximo que sus compañeros de trabajo perciban que en lugar de apoyarlos para fortalecerse más, la presión y correcciones buscan solo cambiarlos de manera tal que lo único que importa es que se adapten al plan laboral, si esto sucede, se genera un clima laboral muy desfavorable, dando espacio a la posibilidad de pensar la empresa como un lugar en el que los derechos humanos no son importantes.